开源蒙疆

今儿是某的高寿，多少岁此时此刻有个讲究。

前半生怎个说道，摆不完，摆不完啰。

小筑一联，所有的祝愿和情意都在里头了。

八八生太岁岁岁精进，天天迎小年年年翻新

横批：日久弥新—新——新————新！

感谢：

我的父母、兄弟和今年刚刚过世的至亲；

东东、彪传、星星；

朱老板、岳总、春生、田老师、陈小姐；

行业的各位前辈，以及吕斌同学；

还有那些在曾经最困难的时候，依然帮助我成长，赏识、资助、鼓励、安慰和点拨过我的人。

当然，还有叫我颜面扫地的人。

多谢。

开源即将融入新的更大的家庭，这里有我喜欢的大自然和良好的成长空间。

困难我相信肯定会有，但我会加倍努力。

一切都会过去，希望大家过得更好！后会有期。

来自:麦考梅克（国际管理集团总裁）

1、务必言行一致

永远别给自己任何占下属便宜的机会。当老板作出决策时，他们必然希望有关决定将会得到执行，而不是被下属忘掉或者被拖延。与此同时，下属们也希望他们的老板能够言行一致值得信赖。也就是说，只有在老板和公司员工之间形成一种互相信任的关系，一个公司才有可能搞好。

养成节约时间的习惯。年初的一个星期天，按照计划麦考梅克应该早上7：30在家里给公司的一名行政人员打电话，而他晚了10分钟。他知道在类似的情况下，绝大多数人可能会在他们方便的时候简单地打个电话，因为拖延10分钟是完全可以迁就的。但是，麦考梅克立即打电话向这个年轻人道了歉。他说他感到有点不安，这个小伙子在电话中说，他对麦考梅克的道歉表示感谢。

2、员工更喜欢简单的短期目标

许多人养成一种明确果断的工作作风，力求避免说话含含糊糊、摸棱两可。他们通常只圈定题目，然后让下属们从自己的立场出发，去思考如何做好文章。这比较有利于有关问题的解决，而且可以培养员工独立思考的能力。但是，如果你只为你的下属定理一个远期目标，并希望通过他们发挥主观能动性去实现这些目标，那么结果可能是一团糟。下属们对那些遥不可及的计划是不会感兴趣的，你必须把这些远期目标具体化，把它们制定成为比较具体的中期目标和短期目标。

3、告诉下属一定时期内的工作前景

10年太漫长，什么事都可能发生，员工希望你告诉他一两年内他会得到什么样的回报，当然，前提是他必须做得不错。如果老板不能告诉员工一两年内的工作前景，就等于是在告诉他，他必须靠自己去创造美好前程。这种人是不适合做老板的。

4、尽可能多地给别人一些帮助

如果你对你的下属们说：“我并不打算过问你每天早上几点上班，只要你在工作，晚点来也是可以的。但是，我希望你能告诉我你准备跟哪些人取得联系，当然要在事前告诉我，而不是事后。我或许能够给你提供一些帮助”。如果你能做到这样，并且努力使双方事前的约定得到满足而不是事后去苛责别人，员工一定会十分感激。

5、说出你不高兴的原因

许多人不愿意表露他们的不愉快。他们把不愉快压抑在心里，希望它们过一会儿会烟消云散。或者，他们只对下属作一些轻微的暗示，并想当然地认为他的下属们已经知道了他的心情。其实不然。

麦考梅克说：“如果我做错了什么事情，我希望我的老板能够尽快地告诉我，如果老板不对我指出我的失误，而让我继续错下去，直到多次重复之后，我自己都意识到我的错误是多么的愚蠢，那么我会极其愤怒的。如果我在别人面前出丑的话，那么实际上出丑的人将不仅仅是我自己，我的老板也将跟着出丑。这种人是不适合做我的老板的。”

6、给下属一种主人翁的感觉

与下属共进退，同甘共苦，不搞特殊化。如果你期望别人做得好一点，自己就务必做到更好。